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做強做大專業化優勢產品 走好發展之路
發布時間:2024-01-31       瀏覽次數:54

公司要緊緊圍繞年度工作規劃目標,重點做好以下工作:

1、不斷拓展,努力實現銷售增長

營銷體系工作總思路:聚焦代表用戶,契合公司發展戰略;深化信息收集,提升投標中標概率;強化投標預審,控制合同承攬風險;細化過程管理,防止合同執行異常。適應寶武集團業務模式調整優化寶武相關業務對接方案。設定投標預審率100%、重大投標預審失誤為零的工作目標,對不同項目類型執行相應的預審方案,精細化管理。確定營銷體系的存貨指標,強化資金管理。保障主營業務銷售收入2.6億元、同比增長30%以上的營銷體系工作總目標實現。

2、從嚴管控,提升市場競爭優勢

技術管理體系按創新、“一號兩卡三體系”品質和基礎工作三類分別設定年度工作目標。工作重心以分廠、分公司以及專業化產品所處不同的階段開展創新、“一號兩卡三體系”、基礎工作等重點工作。以“強化創新管理,樹立產品競爭優勢;嚴格執行一號兩卡三體系,提升產品品質;優化崗位設計,人員評價,提升技術力量與市場接軌”的工作方針,積極開展2024年工作。

3、持續優化完善生產鏈,保障工期

生產體系主要管控指標為項目完成率和在產品。項工作重心:一是控制工期異常項目的二次延期;二是加強核心序的管控,核建可長期合作、有成長性的合作關系;三是體系崗位評價中的人員優化。針對各團隊現階段所處的不同階段,通過管控、支持、輔助等不同的管理方式,實現生產體系要素整體水平的成長,實現“持續優化、完善生產鏈,提升作業效率;保證合同工期、培育工期優勢”的工作目標。

4、清晰職責,有效支撐生產經營

設備管理重點是:核心工序設備重點落實設備日常點檢和專業點檢及預檢預修,提高設備運轉效率,減少設備維修率;非核心工序設備堅持設備日常點檢和專業點檢及周五強制保養制;輔助必備設備嚴格執行維護和運行管理考核評價制度。設備管理體系要落實主要職責,按管理性、支持性、指導性和配合性的不同工作屬性,責任到人、抓好過程,確保生產裝備的正常運行,有效支撐生產組織目標的實現,保障公司生產運營目標的實現。

5、強化管控,確保公司運營健康

財務管理體系的工作重心:一是通過對合同毛利率的預測和實際統計相比較,提升公司對投標項目毛利率測算水平;二是時刻關注月度資金指標分析,力爭大幅提高資金周轉率。嚴格資金預算管理,嚴格資金支付審批流程,杜絕資金管理風險事項,嚴控非生產性開支和低收益項目支出。重點從防控經營風險,強化預算過程管理和預算評價三方面,*********實施降本增效,提升盈利能力。

6、系統調控,持續優化崗位配置

人力資源工作重心:一是選定并100%按期完成管理創新項目,二是做到所有在崗員工100%參評。進行人均工業增加值***優化的崗位設計及管理。以“人均作業效率”的提升為原則,完善以人均作業效率為導向的責任制激勵機制。按照市場化原則,動態、適時調整引才政策,為公司發展儲備人才;建立完善成熟型、實用型人才引進機制,助力公司在關鍵工序、核心領域提升競爭力。

7、筑牢基礎,提升******、環保管控水平

******、環保管理工作要執行好******法律法規,完善體系、規范管理,推進崗位標準化作業,保持生產作業現場健康******狀態,有效應對現階段******、環保風險。******管理工作要針對性完善崗位作業標準,專項檢查崗標執行情況,從嚴考核違章作業。重點推進相關單位現場治理責任的細化和完善。每季度開展一次職業衛生工作專項檢查,確保職業衛生工作合法合規。持續強化環保紅線意識,建立健全環境管理體系,合法有效的保障生產的正常運轉。

8、認清階段、把握重點,提升專業化產品優勢

金工分廠、運維公司和備件分公司是待專業化分廠,處于“多到1”的優選階段,要遴選作為專業化發展的產品,并針對遴選的產品進行市場調研和業務拓展,快速向專業化分廠轉變。連鑄裝備團隊的連鑄輥和無磁輥、耐磨鑄件團隊的礦山襯板、軋機附件團隊的罩式爐和鋼套筒、煤機團隊的掘進機、液壓件團隊的打泥機構按專業化產品劃分標準,處于“1N”的成長階段,要對內******短板、優化一號兩卡三體系、培育比較性競爭優勢、實現產品成套化和系列化、構建生產鏈,對外以用戶現場服務為基礎,擴大代表性用戶的合同承攬,提升市場占有率,內外結合實現階段提升。鍛鋼冷軋輥團隊的冷軋輥、軋鋼電極板團隊的電極板、有色金屬鑄件團隊的銅螺母按專業化產品劃分標準,處于“NN+1”的升級階段,要緊抓轉化用戶需求的能力,培育“人有我優,人無我有”的專業化產品,不斷擴大代表性用戶的合同承攬,提升市場占有率。

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