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以做強做大專業化產品為目標引領全年工作
發布時間:2023-01-31       瀏覽次數:163

公司2023年度重點做好以下工作:

不斷拓展,持續實現銷售增長

2023年營銷體系工作總思路:堅定中期(35年內)實現主營業務營銷收入5億元目標的信心;拓展代表用戶;深化信息收集;規范投標預審,控制合同承攬風險;加強資金管理。持續優化區域、用戶、信息、投標預審、合同履行、合同交付、合同結算、薪酬、營銷員、營銷費用、市場開發的管理。適時新增、重組、修訂基礎管理類、業務管理類、專項管理類制度,以體系制度建設保障營銷工作有效、合規。按區域制定銷售計劃,設定區域銷售考核指標,保障主營業務銷售收入2.6億元、同比增長30%以上的營銷體系工作總目標實現。

不斷完善,培育市場競爭優勢

技術管理體系堅持“優化崗位設計,強化創新管理,嚴格執行一號兩卡三體系”工作方針。創新項目管理保持專業化產品二級目錄創新項目全覆蓋,以國內、國際市場為目標的冷軋輥、電極板、連鑄裝備、高合金鑄件、有色金屬、煤機等專業化產品創新項目有所突破。技術、工藝、品質按管理、指導、配合、服務等屬性以年度工作計劃扎實開展工作,實現“必有長項、絕無短板”的目標。

持續優化,保障合同項目工期

      生產體系2023年的主要工作目標就是“保證合同工期,培育工期優勢”。狠抓 “內、外”生產鏈的優化及兩級計劃員的管理。加強項目管理,保證合同工期。持續優

化生產鏈,圍繞明年新的經營目標要求,針對工期要素的保障任務,繼續強化對生產供應鏈的管理、評價、優化。

清晰職責,有效支撐經營目標

以政策要求和市場變化相應調整年度工作指標,按管理性、支持性、指導性和配合性的不同工作屬性,清晰各單元工作職責,責任到人,抓好過程監管,以結果考核評價。通過主動、有效改變約束性條件的制約,確保生產裝備的正常運行,有效支撐生產組織目標的實現,保障公司生產運營目標的實現。

加強管控,確保公司運營健康

嚴格資金預算管理,杜絕資金管理風險事項,嚴控非生產性開支和低收益項目支出。完善制度體系,發揮財務監督職能,有效盤活公司資產,加強公司資本投資項目的財務風險和收益分析。加大成本費用管控,強化預算動態管控,精細成本核算,指導產品結構調整優化,提高核算效率,加強債權管理,督促欠款清收。強化資金管控,拓寬融資渠道,降低融資成本,強化專項費用管理。

系統調控,持續優化崗位配置

人力資源以“適崗適才,按需優化配置;優化崗位設計及人員配置;轉型調整,強化效率意識,進行人均工業增加值***優化的崗位設計。根據公司生產經營的發展要求進行崗位培訓。嚴格執行《員工勞動合同管理制定》及《員工勞動紀律管理辦法》中的各項規定,認真做好離崗及合同解除管理工作。

筑牢基礎,提升******、環保管控水平

細化完善******生產管理體系和責任體系,扎實實施******生產標準化,強化全員******責任落實,管控******風險,防范******事件、事故,確保全年******生產。加強生產作業現場管理,持續引深現場5S管理,有效防范******生產事故的發生。要及時了解掌握環保管理工作新政策、新規章,合法有效的保障生產的正常運轉。嚴格落實公司“一廠一策”錯峰限產應急方案,確保環保設施運行正常,環保指標達標。

認清階段,提升專業化產品優勢

公司專業化產品分為三個階段:耐磨材料團隊、液壓團隊屬******階段“從多到1”階段,是產品結構的優化階段;經營思路要精益性試錯、謹慎化取舍。連鑄輥、結晶器、無磁輥、套筒、罩式爐、煤機、高硅電極板等專業化產品屬第二階段是“從1n”階段,是用戶結構優化階段;經營思路要實現標準化、實現專業化。高硅電極板、銅螺母和軋輥屬第三階段是“從nn+1”階段,是產品要素的創新階段;經營思路要用未來的思維看待并解決當前的問題,引領、轉化和消化用戶需求。各團隊理解階段劃分標準的市場、合同、內管要素,牢牢抓住各階段的經營重點,實現專業化產品階段提升。

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