Call Us:0351-2133013
sxbyjx08@126.com
中文  |  English
全國服務熱線 0351-2133013
06百一資訊
百一資訊
首頁  >  百一資訊  >   百一動態
內調機制 外耕市場 凝心聚力做強做大專業化優勢產品
發布時間:2022-02-23       瀏覽次數:227

公司2022年度重點做好以下工作:

主動出擊,持續實現銷售增長

一是制定詳細的、可操作性的營銷體系工作計劃,分解至每個區域,每個團隊、每個用戶、每個產品;二是落實營銷體系的各項制度,堅持各項管理原則;三是進一步優化市場開發項目數據的管理、營銷中心費用數據的管理、合同交付管理;四是重點開發區域內代表性用戶、提升鞏固性市場的占有率和滲透性市場的開發;五是持續加強營銷隊伍建設,優化管理人員和營銷人員薪酬管理,取消營銷員參與管理專家評審使之更專注于業務為主。

不斷完善,培育市場競爭優勢

工藝品質要圍繞一號兩卡三體系,******短板、消滅重復,實現專業化產品品質穩定,達到可標準化作業,提******率,降低成本。創新開發以優化專業化產品結構,培育比較性競爭優勢為目的,創新項目主要來源于專業化產品過程數據、出廠檢驗數據、用戶使用效果統計分析結果,公司內部生產過程重復性的質量問題和市場信息三方面,實現創新項目專業化產品二級目錄創新項目覆蓋100%、強制性創新項目立項實施100%,通過過程管理、考核管理提升創新項目工作效率。

調整優化,保障合同項目工期

生產體系致力于合同工期的保證、致力于產品制造周期的縮短、致力于人均作業效率水平的大幅提升,一是細化組織、增強主動性,逐步培育工期優勢,把握重點項目及項目中的重點環節,對于即將形成合同或已中標正在簽訂合同的項目采取預計劃模式,保證合同工期;二是以提升生產作業效率為***關鍵的生產管理工作,制定各單位人均生產作業效率目標并每月通報完成情況,推動瓶頸工序的生產能力提高,快速完成設備優化工作;三是對公司所有專業化產品生產鏈重新評價、優化構建,嚴格工序屬性管控原則,探索形成年標功包合同;四是持續對兩級計劃員的培訓教育,提升管理要求、強化崗位管理,深入推進生產體系的制度化管理。

明確重點,有效提升優勢產品

各團隊要直面問題、難點,積極應對市場、用戶變化,主動調整工作重心。鍛鋼冷軋輥團隊要從用戶期望來培育長項,以用戶意見去******短板;無縫管工模具團隊要確定進入市場的途徑,明確競爭優勢,解決未來的發展問題;連鑄裝備團隊重點解決重復性問題,從嚴字下手消滅重復;軋機附件團隊應對市場結構變化,著力于市場占有面、用戶占有率的擴大和提高;煤機團隊面對競爭,要重新定義競爭優勢;軋鋼電極板團隊要擴大優勢,達到高水平的設計競爭;有色金屬鑄件團隊要提升區域影響力,尋找新的增長點、成長性;耐磨鑄件團隊要以產品設計的理論性研究為基礎,以過程品質的控制為管控重點,保證批量在每個序的一致性;液壓件團隊針對產品特性,全流程、全過程采用液壓技術的思維。各團隊要直視難點和問題,明確工作重點,主動調整不留后路。

加強管控,確保公司運營健康

一是推進目標成本管理,根據盈利目標,倒逼成本;二是發掘和儲備融資渠道,控制資金運營風險,保障公司現金流******;三是提升經營信息研究水平和能力,抓住各項政策紅利,尋找新的效益增長點,提升公司競爭力;四是:突出對成本利潤的預測分析,強化預算過程管理,實現年度人均工業增加值增長目標。面對公司從勞動密集型向資本、技術密集型轉型和專業化產品競爭優勢培育的兩個關鍵期,要嚴格資金預算管理,每月進行資金的預算和平衡,每半年一次定期核查賬物一致性、完好性,每年兩次固定資產投資定期回頭看,加強債權管理,督促欠款清收。


筑牢基礎,提升******管控水平

強化******法治意識,依法依規完善******手續證照;建立以風險分級管控和事故隱患排查治理為核心的“雙重預防機制”;強化基礎管理,深入推進******標準化建設;強化******培訓,提高職工的******素養;強化職業健康管理工作;完善危險作業的各項管理制度,并依據制度對危險作業進行重點的管理;完善******、現場5S管理標準,從嚴從重考核存在的問題,保證作業環境的良好;有效實施******專業管理人員績效評價及適崗評價,鑄牢******管理基礎,實現全年******目標計劃。

強化環保法治意識,提高兩級管理人員的環保認識;堅守達標排放底線;加大環保硬件設施及軟件管理檢查考核力度,確保已投運環保設備、設施有效運行;全力推進環??冃гu級工作,保障鑄造工序合規生產。

系統調控,持續優化崗位配置

一是以用戶需求和期望為龍頭優化崗位設計及人員配置,轉型調整,進行人均工業增加值***優化的崗位設計;二是本著“適崗適才”出發點,結合“體系+團隊”的專業化產品人員隊伍的要求,對各單位職責進行明確,引導合理流動,適應公司生產經營需要;三是根據公司2022年生產經營的發展要求,為公司提供必要的人才支撐,培養適崗適才的合格人才,不斷地提升公司員工的綜合素質,完成公司的年度發展目標;四是嚴格執行《百一公司勞動合同管理辦法》及《員工勞動紀律管理辦法》中的各項規定,認真做好離崗及合同解除管理工作。

聯系我們
山西百一機械設備制造有限公司 聯系電話:0351-2133013
傳真:0351-2130634
郵箱:sxbyjx08@126.com
公司地址:山西省太原市尖草坪2號
公眾號
掃描關注公眾號
手機站
掃描訪問手機站
版權所有:山西百一機械設備制造有限公司 備案號:晉ICP備17010942號-1 技術支持:龍采科技
返回頂部
咨詢熱線
二維碼
天天做天天爱天天操_在线免費黃色a片網站_黃色a片无码免费看_国产级乱婬av片中文