轉變觀念   轉型發展

凝心聚力做強做大專業化優勢產品

深入推進營銷結構優化，穩步實現銷售收入增長。

一是繼續加大力度滲透開發新的產品市場，擴大功能承包和年標合同范圍，繼續對成熟優勢專業化產品推向國際市場擴大專業化產品在國際市場的銷售規模,實現新的銷售收入增量；二是優化用戶結構，重點發展多產品戰略性用戶，三是優化產品結構，不斷提高專業化產品產品銷售收入占比；四是優化合同結構，加強對新簽合同項目的管理，不斷提高合同完成質量；五是做強做大戰略性用戶產品，不斷培育專業化產品在戰略性用戶中的優勢;六是開通需求信息收集渠道，開通產品使用信息收集渠道，建立用戶反應、反映回饋機制；七是繼續致力于構建支撐公司業務成長的營銷體系，改進營銷方法，培育后續人才。

加快產品技術創新步伐，不斷培育市場競爭優勢。

一是要******完成“一號兩卡三體系”再細化工作；實現過程數據、出廠數據、使用效果評價數據采集分析智能化管理；二是創新項目要同用戶市場需求接軌，契合公司專業化產品品質提升要求；對市場需求的準專業化產品，提前進行前期技術準備和技術研究；對用戶反應和生產現場問題反饋提出需要工藝創新的產品適時立項解決；三是所有自主創新項目實行專人、專項管理，研發方式可采取自主研發、委托研發、外聘人員合作研發等方式；四是快速提升技術創新能力，通過自主創新實現產品的更新換代；五是******推進重點突破基礎性技術管理工作,切實提高公司基礎技術管理水平，保證公司專業化產品市場競爭力得到快速提升。

有效保證產品質量提升，滿足用戶使用高度需求 。

一是推進“一號兩卡三體系”工作細化后的******落實，嚴格產品工藝標準化、操作標準化和檢驗標準化管理；二是加強對“用戶異議”、“檢驗環節發現的問題”、“過程中重復返工和廢品”的信息收集和問題解決力度；通過開展工藝創新、產品參數創新及QC活動解決突出性和瓶頸性難題，也要加大對生產現場返工、返修、廢品及用戶異議管理考核力度;三是體系要深度介入團隊和分公司的內部產品質量過程管理，確保公司專業化產品質量有效提升，滿足用戶使用的高度需求。

優化構建穩定生產鏈，******完成合同項目兌現。

2020年生產項目管理的工作重心一是要進一步優化構建完善專業化產品的生產鏈，堅持專業化產品“核心工序自己生產，非核心工序逐漸社會化合作”原則，快速提升核心工序制造能力，配置經濟型必要序加工能力，社會化完成普通序；二是要優化項目組織管理周期，樹立項目超前組織的思想，在合同承攬初期，開始做好各項生產準備性工作;三是繼續優化工藝、優化管理，提高生產效率，縮短制造周期；四是提升兩級生產計劃管理人員生產計劃組織能力，通過管理創新重點解決生產流程中的瓶頸環節問題；五是加強設備運行管理，提升設備專業維保能力，大幅減少設備故障停機時間，確保專業化產品核心設備功能精度達標，為生產穩定順行提供堅實保障。

加強成本資金風險管控，確保公司運營健康發展。

成本財務體系一是要強化對成本“即出即入”管理制度的常態化管理，確保當期成本的真實性準確性；二是要加強對資金和收益性資產管理，加速各項存貨的周轉速度，繼續加大對歷史應收滯留款催收力度，嚴防新增無效存貨及滯留款發生；加快對公司內無效閑置資產的清理處置，盤活存量資產，提高資金使用效率，增加公司現金流；三是不斷改進和優化成本要素管理，加強對兩級成本人員管理，促進后勁單位成本管控能力，實現專業化產品毛利潤率達標要求；四是加強投資項目立項審查、實施過程管理、后評估的全流程管控，2020年對完工項目至少兩次進行固定資產投資“回頭看”，形成閉環管理，提高項目投資管理效率效益水平。

加大******綜治管理力度，******提升******管控水平。

繼續開展******生產專項整治，******重大隱患；繼續實施現場******綜合檢查；加大對高風險區域事故多發單位檢查頻次幫教指導服務；推進******標準化建設，加強職業健康管理，強化專業******管理，實現全年******事故為零。強化環保法治意識，堅守達標排放底線，做好突發環境事件防控與現場應急處置。

深化動態績效評價機制，運營管理效率******提升。